涪陵交旅集團“五個(gè)狠抓” 奮力推進(jìn)國企改革取得新成效

近三年來(lái)，在區委、區政府和區國資委的堅強領(lǐng)導下，在各級各有關(guān)部門(mén)大力支持和全體干部職工的共同努力下，為全面貫徹中央深化國企改革部署和區委《關(guān)于貫徹〈重慶市國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案（2020-2022年）〉的意見(jiàn)》（涪陵委辦發(fā)〔2021〕11號）文件精神，涪陵交旅集團始終堅持以高質(zhì)量發(fā)展為目標，以黨的建設為核心，以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，以運營(yíng)提升為抓手，以“五個(gè)狠抓”為切入點(diǎn)，聚焦主業(yè)主責，精準施策，全面深化國企改革，重點(diǎn)改革任務(wù)取得新成效。

一是狠抓制度建設，為深化國企改革提供機制保障。集團公司及所屬9個(gè)黨支部全部建立了《黨組織前置研究討論事項清單（試行）》；重新修訂《黨委會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )議事規則》，進(jìn)一步完善《“三重一大”事項決策制度實(shí)施辦法（試行）》，完成董事會(huì )戰略委員會(huì )、預算管理委員會(huì )、薪酬與考核委員會(huì )、審計委員會(huì )共4個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì )設置，單獨設立了招投標委員會(huì )、投資管控委員會(huì )，明確各權力機構的權責，充分發(fā)揮職能作用，實(shí)現制度化、規范化、程序化運行，提升優(yōu)化公司管理效能；自2020年以來(lái)，集團公司新建、修訂完善黨建人事、投資管控、財務(wù)管理、工程管理等內部管理制度37項，廢止不適宜繼續使用的制度38項，并對正在運行的78項制度進(jìn)行了匯編并抓好落實(shí)，加快完善中國特色現代企業(yè)制度，實(shí)現了集團公司從“政府型管理、行政化運作”向“企業(yè)型管理、市場(chǎng)化運作”的良性轉變。

二是狠抓項目建設，重點(diǎn)項目推進(jìn)有序成效明顯。進(jìn)出城快速通道鵝西路、涪陵第一條鄉村一級道路龍馬路先后通車(chē)，進(jìn)一步完善了全區交通網(wǎng)絡(luò )、便捷了市民出行；旅游大道卷大路、江焦路、武金路，疏港大道龍頭港2號通道等項目順利完工投用，武白路被評為全國最美鄉村公路，進(jìn)一步完善了全區交通網(wǎng)絡(luò )、便捷了市民出行、助推了全區經(jīng)濟發(fā)展；啟動(dòng)高山灣交通樞紐“智慧”車(chē)站建設項目，強化高山灣交通樞紐站運營(yíng)管理，持續為全區市民提供更加高效、便捷的出行服務(wù)；龍頭港二期工程5#6#泊位水工建筑物、海關(guān)監管設施等項目相繼建成，鐵路專(zhuān)用線(xiàn)一標段即將收尾、二標段順利開(kāi)工，進(jìn)一步完善了港區功能配套，為早日實(shí)現鐵公水多式聯(lián)運奠定了堅實(shí)的基礎。

 ▲重慶龍頭港項目

三是狠抓旅游開(kāi)發(fā)，助推全域旅游高質(zhì)量發(fā)展。做精做優(yōu)武陵山大裂谷和816工程景區，2021年獲評首批“國家級文明旅游示范單位”，正積極推進(jìn)5A創(chuàng )建工作， 816工程景區于2020年12月被市委組織部、市委黨校命名為“市級干部教育培訓現場(chǎng)教學(xué)基地”，兩個(gè)景區通過(guò)推出暢玩武陵絕景、惠游涪陵系列等20余條團隊定制線(xiàn)路，先后開(kāi)展武陵山大裂谷首屆極光音樂(lè )節、“我與祖國同框”等系列活動(dòng)，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略，提升涪陵旅游品牌新形象，打造了涪陵旅游兩張靚麗“名片”；點(diǎn)易園景區采取建設與運營(yíng)分離的方式，完成提檔升級并順利開(kāi)園；涪陵區主城都市區夜間文化旅游項目?jì)H3個(gè)月工期便建成投用，豐富了市民文化生活；重啟了“涪州畫(huà)舫游”綜合型江上休閑文化旅游項目，為涪陵區旅游增點(diǎn)添色。

▲武陵山大裂谷景區

四是狠抓黨的建設，全面發(fā)揮國有企業(yè)黨建引領(lǐng)作用。完善中心組學(xué)習制度，建立完善《第一議題制度》；嚴格落實(shí)全面從嚴治黨責任制度、意識形態(tài)工作責任制，全覆蓋開(kāi)展黨組織書(shū)記抓基層黨建述職評議考核工作，查擺突出問(wèn)題，制定整改方案，建立問(wèn)題臺賬，督促整改落實(shí)，積極推動(dòng)黨建責任制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制有效聯(lián)動(dòng)；以“全體員工大討論”“領(lǐng)導干部大走訪(fǎng)”“深化改革大講堂”“創(chuàng )新交旅我獻策”“建功交旅我當先”系列活動(dòng)為載體，扎實(shí)開(kāi)展“奮進(jìn)新交旅 建功新時(shí)代”主題活動(dòng)；積極探索黨建創(chuàng )新項目，充分發(fā)揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，2021年宏偉公司開(kāi)展“黨員在項目建設中先鋒模范作用的發(fā)揮”、科順公司開(kāi)展“探索基層黨支部工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的深度融合”黨建創(chuàng )新項目；2022年集團公司開(kāi)展“奮進(jìn)新交旅、建功新時(shí)代”、科順公司開(kāi)展“全員志愿者行動(dòng)”黨建創(chuàng )新項目。

▲交旅集團“奮進(jìn)新交旅 建功新時(shí)代”主題活動(dòng)

五是狠抓責任落實(shí)，切實(shí)保障國企改革工作順利推進(jìn)。集團公司領(lǐng)導高度重視，把深化國企改革放在突出的位置。結合集團實(shí)際，迅速成立企業(yè)改革工作領(lǐng)導小組，制定《涪陵交旅集團三年行動(dòng)實(shí)施方案（2020—2022年）》，細化44項國企改革三年行動(dòng)臺賬，對標對表，細化責任分工，逐級任務(wù)分解，落實(shí)到責任領(lǐng)導、部門(mén)及子公司，從嚴從實(shí)抓好工作落實(shí)，實(shí)行“重點(diǎn)工作每周一次匯報、一般工作半月一次匯報”的工作機制，確保限時(shí)完成各項任務(wù)。同時(shí)，按照《涪陵交旅集團工作督查督辦制度》，落實(shí)專(zhuān)人定期跟進(jìn)項目進(jìn)度，對工作責任落實(shí)不力、工作推動(dòng)進(jìn)展緩慢、工作互相推諉扯皮的有關(guān)部門(mén)和子公司，送達《督查督辦工作通知單》；對造成嚴重后果的，提請集團公司研究問(wèn)責，確保國企改革各項工作任務(wù)保質(zhì)保量完成。