學(xué)習國企改革重要論述精神激活企業(yè)轉型發(fā)展活力動(dòng)力

2022年4月29日下午，交旅集團黨委召開(kāi)黨委理論學(xué)習中心組集體學(xué)習研討會(huì )，專(zhuān)題學(xué)習研討習近平總書(shū)記關(guān)于國企改革的重要論述，扎實(shí)推進(jìn)集團公司改革發(fā)展工作。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)姜洪平主持會(huì )議，區國資委黨委委員彭玉懷到會(huì )指導。

會(huì )上，黨委書(shū)記姜洪平認真領(lǐng)學(xué)了習近平總書(shū)記關(guān)于國企改革的相關(guān)論述、《國企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022年）》、國資委全面深化改革領(lǐng)導小組專(zhuān)題會(huì )精神、國務(wù)院國企改革領(lǐng)導小組辦公室國企改革三年行動(dòng)專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )精神。

集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周德宏以“迫在眉睫 勢在必行 轉型發(fā)展是交旅集團的必由之路”為題作中心發(fā)言。從分析交旅集團“資產(chǎn)規模小、盈利能力弱、管理精細度欠缺、人員素質(zhì)亟待提高”等現狀入手，提出對于轉型發(fā)展要改變觀(guān)念、要優(yōu)化考核、要健全制度、要提升素質(zhì)的思考。同時(shí)強調，要踏踏實(shí)實(shí)強基礎，穩步推進(jìn)集團公司轉型改革各項工作，既不盲目冒進(jìn)，也不好高騖遠。一是要夯實(shí)保鏈基礎；二是要完善企業(yè)管理機制，提升管理效率；三是項目管理要補短板，全鏈條精細化；四是要加強企業(yè)文化建設，樹(shù)正氣，聚人心，齊心協(xié)力推進(jìn)交旅集團改革轉型各項工作。

集團公司黨委委員、監事會(huì )主席田厚明以“國企勞動(dòng)、人事、分配‘三項制度’改革在涪陵交旅集團的思考”為題作中心發(fā)言。強調要進(jìn)一步明確國企改革的任務(wù)，要認清交旅集團現狀，找準交旅集團存在的問(wèn)題及原因，并結合實(shí)際抓好以下重點(diǎn)工作：一是抓好子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理全覆蓋，壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責任；二是“三項制度”改革動(dòng)真碰硬，打破不適應市場(chǎng)經(jīng)濟的用人體制機制，擴大企業(yè)用人自主權，深化人事制度改革，簡(jiǎn)化選人用人程序，加大管理人員競爭上崗、末等調整或不勝任退出機制的推進(jìn)力度，做深做實(shí)全員績(jì)效考核，做到“人人肩上扛指標”；三是強化激勵，建立健全超額利潤分享、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理收入增長(cháng)、建設投資節省、后勤保障節約等中長(cháng)期激勵政策，激發(fā)干部職工干事創(chuàng )業(yè)熱情。

黨委其他委員也結合交旅集團改革和自身分管工作實(shí)際，就“貫徹落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案、扎實(shí)開(kāi)展‘三項制度’改革、穩步推進(jìn)集團公司轉型發(fā)展”分別作了交流發(fā)言。大家一致表示，要統一思想，提高站位，深刻理解實(shí)施國企改革三年行動(dòng)的重要意義，準確把握核心要義，要抓住改革的“牛鼻子”，找準突破口，找準結合點(diǎn)，以更堅強的決心、更堅定的意志、更有力的措施，分類(lèi)分步推進(jìn)改革各項任務(wù)在集團落實(shí)落地。

區國資委黨委委員彭玉懷以“學(xué)習深入、善于思考、信心堅定”12字評價(jià)此次學(xué)習研討。并提出要求：一是要將國企改革三年行動(dòng)方案落實(shí)落地問(wèn)題盡快完善，針對突出問(wèn)題提出解決方案，對癥施策，持續激發(fā)企業(yè)動(dòng)力活力；二是要認真梳理研究影響和制約交旅集團公司發(fā)展的一些具體問(wèn)題，形成意見(jiàn)建議報告區國資委，切實(shí)推動(dòng)改革下一步工作；三是要堅持不懈抓好疫情防控工作，嚴格落實(shí)疫情防控措施，持之以恒堅持制度執行，確保筑牢疫情防控屏障；四是五一節將近，要持續抓好安全生產(chǎn)各項工作，認真履行管理職責，堅守安全紅線(xiàn)，筑牢安全底線(xiàn)。

集團公司黨委書(shū)記姜洪平在總結講話(huà)中強調，黨委一班人一定要繼續深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記關(guān)于國企改革的重要論述，形成堅定不移推進(jìn)改革的共識，研究改革路徑，推動(dòng)改革進(jìn)展。要不折不扣落實(shí)三年行動(dòng)方案，結合集團發(fā)展實(shí)際，對標對表重點(diǎn)改革任務(wù)，一條一條去落實(shí)，一項一項去推進(jìn)，確保改革任務(wù)落實(shí)落地。