姜洪平同志要求中層管理人員展現新風(fēng)貌爭創(chuàng )新業(yè)績(jì)

  11月8日下午，涪陵交旅集團召開(kāi)中層管理人員任前集體談話(huà)會(huì )，集團公司全體班子成員、各部門(mén)負責人和子公司班子成員參加了會(huì )議。會(huì )議由黨委書(shū)記、董事長(cháng)姜洪平同志主持。

會(huì )上，紀委書(shū)記周平同志表示，中層管理人員是交旅集團的關(guān)鍵少數，是紀檢監督的重點(diǎn)對象。作為集團公司的中層管理人員，要堅決克服和抵制形式主義、官僚主義，樹(shù)正氣、抓風(fēng)氣；要認真落實(shí)“中央八項規定”和“30問(wèn)”精神，重細節、抓小節；要特別注意“八小時(shí)外”行為規范，管好自己和家人的言行；要堅決杜絕靠企吃企、行賄受賄、利益輸送等典型案件發(fā)生，集團紀委將發(fā)現一起，查處一起。

監事會(huì )主席田厚明同志提出，中層管理人員要注重領(lǐng)導能力的培養和提升：要學(xué)會(huì )統籌協(xié)調；要明確職責、不能統權弄權；要思考大局、不能事無(wú)巨細；要平衡各方、不能“一團和氣”；要善于拍板、不能獨斷專(zhuān)行；要學(xué)會(huì )帶隊伍、培養人才，工作中規矩要嚴，善于用人，為普通員工搭建和提供平臺；要學(xué)會(huì )大事講原則、小事講風(fēng)格，善于換位思考，妥善處理問(wèn)題和困難。

黨委書(shū)記、董事長(cháng)姜洪平同志對中層管理人員提出了五個(gè)方面的希望和要求：第一，新的起點(diǎn)，要有新的履職理念。一是把方向，要把好政治方向、工作方向。二是理思路，要圍繞集團公司目標任務(wù)，理清部門(mén)、子公司發(fā)展目標和工作思路。三是抓落實(shí)，不僅要身體力行，更要定期梳理分析，及時(shí)研究解決問(wèn)題，檢查督促落實(shí)。四是帶隊伍，要團結和依靠員工，關(guān)心、教育、引導、培養員工，充分帶動(dòng)團隊干事創(chuàng )業(yè)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性。五是把關(guān)口，要把好政治關(guān)、法紀關(guān)、工作關(guān)、廉潔關(guān)。第二，新的起點(diǎn)，要展現新的精神風(fēng)貌。一是要敬業(yè)，敬業(yè)才可能有為，有為才可能有位。新官要理新事，也要理舊事。二是有精神，要有意志堅定、豁達樂(lè )觀(guān)、積極向上的良好精神狀態(tài)，拿得起、放得下，經(jīng)得起表?yè)P，受得了批評。三是重形象，個(gè)人也代表單位形象，要注意言行舉止，做到有禮有節、不卑不亢。第三，新的起點(diǎn)，要謀求新的工作方法。一是做表率，工作中要身先士卒、以上率下。二是抓重點(diǎn)，工作開(kāi)展要分清輕重緩急，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)，急事急辦，重點(diǎn)事項集中力量辦，難點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)研究辦。三是“重協(xié)調，對上及時(shí)匯報，對下組織力量，對內溝通左右，對外主動(dòng)對接。四是常督促，做到當日事、當日畢，限期事、期內結。五是立規矩，要靠制度管人，依法辦事，依章管理，規范運行。第四，新的起點(diǎn)，要實(shí)現新的工作業(yè)績(jì)。一是重學(xué)習，要向書(shū)本學(xué)，也要向實(shí)踐學(xué)，向身邊的同志學(xué)。二是勤思考，要養成經(jīng)常思考的習慣，理清思路，梳理線(xiàn)條，找出問(wèn)題，拿出辦法。三是善作為，要敢于擔當、勇于創(chuàng )新、立于求實(shí)。第五，新的起點(diǎn)，要適應新的更高的要求。一是堅定政治立場(chǎng)，要不斷端正“三觀(guān)”，增強“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護”，嚴守政治紀律和政治規矩。二是堅持原則制度，要按照民主集中制原則辦事，“三重一大”事項集體研究決定，堅持原則性與靈活性的結合。三是嚴守法紀紅線(xiàn)，要守住政治紅線(xiàn)，講政治、守規矩；守住工作紅線(xiàn)，講原則、把關(guān)口；守住廉潔紅線(xiàn)，講廉潔、不越線(xiàn)。四是講求團結共事，團結才能出凝聚力、戰斗力，才能出業(yè)績(jì)、出干部。在講原則的基礎上增進(jìn)團結，大事講原則，小事講風(fēng)格。

會(huì )上，姜洪平同志還就做好近期疫情防控工作、完成年度目標任務(wù)、做好明年工作準備、堅定不移推進(jìn)改革、無(wú)縫對接落實(shí)工作等方面進(jìn)行了安排布置。