集團開(kāi)展多計工程款集體談話(huà)提醒

為貫徹落實(shí)區國資委《關(guān)于開(kāi)展區委巡察反饋國有企業(yè)多計工程款共性問(wèn)題專(zhuān)項整治的通知》要求，12月18日下午，涪陵交旅集團就建設項目多計工程款共性問(wèn)題，召開(kāi)集體談話(huà)提醒會(huì )，集團公司投資企劃部、財務(wù)管理部、工程招投標中心負責人，工程管理部、紀檢監察審計部全體員工，承擔工程建設與管理的宏偉公司全體員工，監理公司班子成員及監理部（處）全體員工，龍頭港公司班子成員及工程部全體員工，天科公司班子成員及工程部全體，中龍公司主要負責人、總經(jīng)理助理，其他原建設公司項目監管人員，共計106人參加。

會(huì )上，通報了2016年以來(lái)交旅集團承建完成結（決）算41個(gè)項目的審減率清理、處理情況，集團公司黨委委員、紀委書(shū)記周平同志根據區委巡察反饋意見(jiàn)，就多計工程款專(zhuān)項整治的范圍、重點(diǎn)及過(guò)程清理、制度清理講了意見(jiàn)，重點(diǎn)就涉及建設項目中人為主觀(guān)因素造成的審減率虛增和多計工程款的紀法知識進(jìn)行講解，達到提醒警示；就《交旅集團建設項目多計工程款問(wèn)題自查表》填報提出要求，截止12月22日，106人全部報告了自查情況，其中73人參與了具體工程項目監管。

集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)姜洪平同志會(huì )上作了提醒強調，

一是要把握原則、守住底線(xiàn)。項目管理人員必須堅決守住法律、紀律和做人底線(xiàn)。二是要轉變觀(guān)念、擔當作為。管項目就要管投資，管項目就要全過(guò)程管控，管項目就要堅持按合同辦事，管項目要依靠中介但不能依賴(lài)，管項目要結合現場(chǎng)實(shí)際解決問(wèn)題。三是要強化責任、嚴格監管。要強化管理責任，加強教育培訓，做到事情辦好，人不出事；要進(jìn)一步強化問(wèn)責，重點(diǎn)是二審審減率超3%的項目，同時(shí)要堅決糾正不超3%就不是問(wèn)題，多計但沒(méi)有多付工程款就沒(méi)有問(wèn)題的錯誤思想，通過(guò)專(zhuān)項整治，認真吸取經(jīng)驗教訓，把工程項目管得更好，“項目建起來(lái)了，人沒(méi)有倒下去”。